I can type pretty fast, but I never really stopped back in high school typing class to think of what some words really mean, much though they may have been tapped into my brain. Back in those days, civics lessons were an enormous bore. History was only abstract dates and places, even with animated discussions from fine teachers.

The problem, I think, was the abstraction from the causes we were discussing, and also the idea that engaging my government could be bad manners. If I were to learn it all again, though, I would hope it could be more real… I would want to meet the actual people who challenge their government to try to make things better in the world and let them tell me why they do it.

I watched a lot of people doing just that yesterday, at a Statehouse rally for a little piece of legislation that could make a big difference for people who make a difference every day.

Senate Bill 65 is a bill that would change the way that agencies that provide human services can get paid.

For an outsider to this whole complicated world of human services, this whole issue seems so abstract. It seems so easy to imagine mismanaged agencies, high-paid executives bleeding their workers, or irresponsibility of the state government that made the contracts. Taxes are high enough. Social service costs are out of control. Government is out of control.

Well, some of that is undoubtedly true. Like many of the people who have responded with letters and comments to other articles on the issue, I am none too happy about paying for the Big Dig, either. I wonder about the efficiency of government. I am exasperated by the services offered that often do not match the needs of my own kids when it comes to human services. And yet, in this imperfect system, I still see a dream. I still see what our government should do for us, particularly for those of us who need help the most.

Now, if you are one of the employees earning around $10 an hour to provide direct care to a person who needs the help, the abstraction around the issue completely disappears, as you struggle to make it while doing one of the toughest jobs you could ever love. If you are trying to manage one of the human service agencies, budget reviews must bring you to tears. How do you do it? And how does it hurt to cut first the desired things, then the needed things, then still not know how to juggle it all, trying to figure out how to pay for rising fuel costs, rising health insurance costs, the costs of absolutely everything. Most of us have gotten a raise since 1987.

Two years ago, we saw similar alarm from direct-care workers with the Personal Care Attendant Workforce bill. This legislation was different: aimed at a state program where people with disabilities directly hire the people who work with them—at a rate determined by MassHealth (Medicaid). Personal care attendants struggle still with the $10.84 rate that has never changed as long as my son was in the program. The bill did pass. Our legislature (if not our last governor) did recognize that people who care for people need to earn a decent wage, have benefits, such as health insurance. They recognized that the people who hire personal care attendants need to have a better way to find them, and to train them. These facts were recognized, but the Personal Care Workforce Act remains an unfunded mandate. (That is next week's rally.) A labor union is still pushing, and workers elected to join that union. A workforce committee meets on a regular basis, though I no longer go to their meetings. But damn it, it is still hard to find personal care attendants! I know. I have tried.

Senate Bill 65 should pass, too. It is only fair for agencies to be allowed to negotiate fair contracts based on cost of living, and not a pre-set rate from the days when we were humming along to “Walk Like an Egyptian.” The Simpsons was not even a regular series back then! The Berlin Wall was still standing, and gas was under a buck a gallon… but I digress. We need support from legislators, and recognition of the dire straits that the human service industry is in.

Still, saying that agencies need more funding to survive is so obvious, but somehow, finding that money is not obvious at all.

I have lived it firsthand, experienced the effects of shortages in services available to people with disabilities. My own family has been waitlisted, had services removed, watched as no services were available, let alone appropriate services. I have lost a child in the process, as I gave up custody in the wake of insufficient services in my home—a loving home that worked all right when we had the help we needed.

I look at the future for my kids, and for others around me. I look at people who are getting older, at families devastated by trauma of various sorts, at nonverbal adults, at teens with mental health issues who are bounced around various systems without the help they really need. How much does all that end up costing society?

What kind of people are we just to turn away from these issues? So many people do want to help and do care. So few people can do it for very long. So many agencies drop services, or are forced to draw the line with the numbers of people who can receive services.

Senate Bill 65 can keep agencies from collapsing. We absolutely have to keep the human service industry from falling.

But then what? It is up to us all to fight, to pay more, to have bad manners perhaps, to demand better services, services for more people. We have a moral responsibility to value the more vulnerable among us… to help them be strong, to help our society to be stronger, if only with a little help.

Setelah melalui proses seleksi dan tender yang berlarut-larut di Depdiknas, alhamdulillah bulan April 2008 kami diberi amanah untuk mengembangkan DMR UASBN, sebuah hasil kustomisasi dari perangkat lunak Digital Mark Reader (DMR). Bagi yang belum tahu, UASBN adalah singkatan dari Ujian Akhir Sekolah Berstandar Nasional untuk SD/MI/SDLB.

Sekitar 700 peserta dari dinas pendidikan setiap kota/kabupaten dan propinsi di Indonesia telah menjadi peserta pelatihan DMR UASBN yang diselenggarakan di Jakarta, 29 April - 4 Mei 2008. Pelatihan yang berjalan lancar tersebut diikuti dengan kelancaran pemrosesan scanning di tingkat kabupaten dan kota yang terus dipantau oleh tim teknis DMR UASBN bersama Puspendik Depdiknas.

Beberapa sejarah yang tercetak pada pelaksanaan UASBN:

1. Pertama kalinya ujian SD berskala nasional
2. Pertama kalinya pemeriksaan ujian berskala nasional menggunakan scanner gambar, bukan scanner OMR sehingga membutuhkan perangkat lunak DMR
3. Pertama kalinya lembar jawab ujian berskala nasional diisi dengan tanda silang, bukan bulatan
4. Pertama kalinya dinas pendidikan kabupaten dan kota secara formal mengoperasikan scanner untuk ujian berskala nasional (karena sebelumnya semua scanning hanya dapat dilakukan di propinsi)

Perjuangan sekian tahun untuk melakukan sosialisasi pengisian ujian dengan tanda silang akhirnya berbuah juga. Semoga pelaksanaan semua ujian berskala nasional di tahun berikutnya juga menggunakan tanda silang dan kembali diperiksa menggunakan DMR.

web: http://digitalmarkreader.com

The Department of Mental Retardation.

I thought that sort of name had gone the way of the institutions... Unfortunately, we still have those, too, in Massachusetts.

Mental retardation.

My son has this diagnosis along with autism. Those clinical diagnoses jump around when no one can find a clear explanation for why a person is not like everyone else. "Mental retardation" is a name I have mostly avoided using, largely because of its highly presumptive and predictive quality. "Developmental disability" seems to allow for more latitude, more possibilities. And I really prefer to refer to his abilities, rather than his disabilities, even on the most challenging days.

Beyond my own son, who does qualify for DMR's minimal services no matter the name of the department, I wonder if a name change might not highlight the growing need for the forgotten developmental disabilities in the Commonwealth. Our own DMR houses the Division of Autism, which should serve all individuals on the autism spectrum, not just those who fit into DMR's eligibility requirements, which are largely based on IQ, more stringently so for adults. There are a good number of people who have developmental disabilities who do not have IQs under 70. So who serves them? The Department of Mental Health sees "Asperger's syndrome," and hands fly up in the air: "That's not ours! To DMR with you! Away!" Even those with multiple mental health diagnoses get pinned with an autism spectrum disorder, and DMH flies away. But right now, DMR does not provide services to individuals with Asperger's syndrome, either.

Of course, the issue is really one of funding, and that rant is yet to come. Some who opposed the name change point to that very issue of funding, and the sympathy that the term "mental retardation" inspires. My son has been the special education mascot once or twice in his life, and I found those moments to be ones of circus-like shame. Perhaps the notion of "those poor people" inspires some guilt-ridden legislative line items, but does it inspire understanding and real systems change? Does it give people real lives, or does it perpetuate the fear? Not to say that funding is not important: I imagine that if the well had not run dry, DMH or DMR (DDS?) in this day and age would happily ensure that all people with disabilities get what they so desperately need. They would coordinate services rather than playing ping-pong to maintain a barely manageable caseload. I truly believe that every person who works for these agencies wants nothing more than to be able to provide appropriate services.

But lest I let these dreams of coordinated case management and appropriate services fly away with my point, let me get back to the very basic problem with a name like "Department of Mental Retardation."

My son, with a diagnosis of "severe mental retardation" should, by definition, not gain cognitive abilities above those of a four year old.

How the hell does anyone know that?

And yet, with that prescription, who will ever help him to realize his potential, and not those of a clinical diagnosis?

Does a name mean anything? Oh yes. Sticks and stones have far less power.

A name means everything. And perhaps, this year in Massachusetts, a name will mean NOT keeping people in their place, but supporting their development. Maybe, just maybe, a name will mean change.

This is a quick service job on a 20mm DMR Revolver through hub. The bearings are sealed so replacement is required when you hub starts to sing to you on a quick downhill section.

Do not assume that your local bike shop will hold stock but the manufacturer's site  will normally state the size and some show simple instructions for changing the bearings. The main internet suppliers will reply to a query about size and even offer you a part code.

If you are really keen then there are some sites which delve into bearing nomenclature and the delights of hoop stress and radial stress. Please allow me to bore you with this individually on a ride.

Hub showing the outer cup but with through axle removed

bearing in hub

gently tap out inner axle and bearing on lower side

carefully tap out second bearing

tap in new bearings and axle using correct sized socket to prevent damage

pressing bearings fully home

I fitted the external cups and gently pressed the bearings fully home. The manufacturers instructions suggested using the socket and hammer method but this seemed harsh. I did consider using a drill press or a vice but the correct tool is a bearing press. I used this ratchet clamp as a substitute.

Everything was cleaned and regreased at the appropriate points.

A quick service job that is less difficult than cup and cone as all the worn bits get replaced as a unit.

Je ne connais pas exactement le niveau de satisfaction des employés de DMR. Mais quand je regarde la petite vidéo que cette entreprise utilise dans ces annonces d'emplois disponibles sur Jobboom (exemple ici si vous êtes inscrit sur Jobboom), je trouve qu'au moins quelqu'un s'est donné la peine de réfléchir afin de maximiser le recrutement. À mon avis, juste cet effort peut représenter un signe que cet employeur est un peu plus allumé que ses compétiteurs. Et dès que la participation des employés est sollicitée dans les efforts de recrutement, c'est bon signe aussi. Si une entreprise demande à ses employés de contribuer en parlant de leur expérience de travail, ça implique un niveau de conscientisation prometteur.

Terdapat 8 joki dengan kemampuan intelelektual tinggi yang teridentifikasi pada uji teknis tender pengadaan peralatan ujian nasional senilai Rp 19 milyar di Depdiknas. Mereka disusupkan, disamarkan dan disebar oleh salah satu vendor perangkat lunak menjadi karyawan dadakan pada 5 dari 16 perusahaan peserta lelang agar dapat menjadi operator perangkat lunak yang diuji.

Dari beberapa joki diperoleh keterangan bahwa para joki yang sebenarnya berlevel trainer tersebut menganggap perbuatan mereka sah-sah saja. Mereka bersedia menjadi joki karena tidak tahu mengenai urgensi uji teknis pada pengadaan peralatan ujian nasional. Padahal, salah satu kriteria penting yang diuji pada uji teknis adalah tingkat kemudahan penggunaan perangkat lunak.

Waktu yang tersedia bagi pelatihan perangkat lunak terpilih sangat singkat dan 509 unit sistem pemeriksa ujian tersebut nantinya akan digunakan secara tersebar di setiap dinas pendidikan kota dan kabupaten. Atas latar belakang itu, panitia uji teknis sejak jauh hari telah menetapkan peraturan tegas bahwa operator harus berasal dari perusahaan peserta lelang, bukan vendor perangkat lunak.

Dengan keterlibatan 8 orang joki pada 5 perusahaan peserta lelang, proses penilaian uji teknis menjadi bias sehingga berpotensi mengakibatkan kerugian negara hingga milyaran rupiah sebagaimana telah terjadi sebelumnya pada pengadaan peralatan serupa pada tahun 2007. Dapat diterima dengan nalar, perangkat lunak yang memerlukan joki setingkat trainer sebagai operator pasti akan bermasalah ketika digunakan oleh orang biasa.

Panitia uji teknis yang telah mendapatkan peringatan mengenai kehadiran para joki memilih untuk diam sambil menutup mata. Mereka seakan-akan menjadi bagian dari konspirasi dengan melindungi perusahaan peserta lelang yang melibatkan para joki. Panitia hanya memperhatikan pembenaran secara administratif, bahwa setiap operator telah mendapatkan surat tugas dari perusahaan peserta lelang.

Panitia juga tampak berpihak ke salah satu vendor perangkat lunak dengan mengubah jadwal serta metode pelaksanaan uji teknis akibat ketidakmampuan salah satu vendor perangkat lunak untuk melalui salah satu tahap uji. Dalam tender ini, panitia juga meniadakan komponen penilaian yang sangat substantif bagi setiap sistem pemeriksa ujian yang ikut 'diperlombakan' pada uji teknis.

Seharusnya beberapa hal berikut juga turut dinilai:
1. Kredibilitas pengembang perangkat lunak sebagai tim (bukan perseorangan belaka).
2. Kapabilitas pengembangnya sebagai perusahaan dalam menjamin keberlanjutan usia perangkat lunak.
3. Kualitas dukungan teknis dan jangkauan pelayanan kepada pengguna perangkat lunak.
4. Pengalaman penggunaan perangkat lunak dalam pemeriksaan ujian yang pengisiannya dengan tanda silang dengan volume pekerjaan minimum 100 ribu lembar.

Kriteria penilaian dari segi pengalaman sangat penting mengingat bahwa 5 juta lembar jawab UASBN (SD/MI/SDLB) yang pengisiannya menggunakan tanda silang dijadwalkan akan diperiksa oleh lebih dari 450 dinas pendidikan kabupaten dan kota di Indonesia. Bila sistem pemeriksaan ujian yang terpilih cenderung dipaksakan menggunakan perangkat lunak dari salah satu vendor yang belum terpercaya, maka hasil UN dan UASBN yang diperoleh dapat meleset dari kenyataan sebenarnya sehingga tidak dapat menjadi tolok ukur kebijakan lokal maupun nasional dalam bidang pendidikan tahun ini maupun tahun-tahun berikutnya.

Arif Rahmat
Cipta Citra Codena
Inventor dan Prinsipal DMR
Jl. Batik Ayu No. 26
Sukaluyu, Bandung
022-2506417
08156219300
http://www.codena.co.id
http://digitalmarkreader.com

Dengan persaingan yang demikian ketat, lembaga bimbingan belajar kini memang dituntut untuk memberikan layanan terbaik bagi para siswa-siswinya. Salah satu caranya ialah dengan makin sering melaksanakan try out internal maupun try out yang terbuka untuk umum.

GO dan Primagama adalah 2 dari sekian banyak lembaga bimbingan belajar yang kini beralih ke teknologi Digital Mark Reader (DMR) setelah bertahun-tahun menggunakan mesin scanner berbasis Optical Mark Recognition (OMR). Kehadiran DMR tidak dapat disangkal telah memberi warna baru pada dunia pendidikan di Indonesia, ditambah lagi dengan kepercayaan lebih dari 50 universitas ternama di Indonesia yang saat ini juga menggunakan DMR.

DMR adalah salah satu persembahan dari ITB untuk Indonesia, perangkat lunak yang dilengkapi dengan fitur-fitur teknologi yang inovatif di bidang citra (image) sebagai hasil dari riset dan pengembangan bertahun-tahun tanpa henti. Penemuan terbaru dalam pengembangan DMR di akhir 2007 adalah adanya Intelligent Custom Color Dropout (i-CCD) . Fitur tersebut memungkinkan penggunaan lembar jawab komputer yang biaya penggandaannya sangat ekonomis tanpa mengorbankan akurasi pengenalan tanda bulatan maupun tanda silang.

Semoga puluhan juta siswa Indonesia dapat segera memperoleh manfaat dari adanya DMR melalui penggunaannya di sekolah, bimbingan belajar, Ujian Nasional (UN) maupun Ujian Akhir Sekolah Berstandar Nasional (UASBN). Demikian pula bagi masyarakat umum yang mengikuti ujian seleksi CPNS, rekrutmen BUMN maupun perusahaan swasta berskala nasional.

Pekan lalu, dengan menggunakan DMR kami bertugas memeriksa ujian seleksi CPNS sebuah departemen di republik ini. Dibandingkan dengan pekerjaan 3 tahun terakhir ini, jumlah lembar jawab yang diperiksa tergolong sedikit, masih pada kisaran puluhan ribu lembar. DMR (Indonesia) dipasangkan dengan scanner berkecepatan tinggi dari MDS (Korea) dan Fujitsu (Jepang), sebuah kombinasi yang terbilang baru.

Terlepas dari kecepatan scanner yang kami gunakan, ada beberapa faktor penghambat lain yang tampaknya dapat menjadi pelajaran berharga bagi kami, serta rekan-rekan yang mungkin mendapatkan tugas yang sama. Faktor penghambat tersebut adalah:

1. Pemberian nomor peserta ujian yang salah oleh panitia kepada peserta mengakibatkan DMR tidak dapat menyaring LJK yang diduga salah, karena semuanya kurang 1 digit. Sebenarnya hal tersebut dapat diakali dengan mengacuhkan 1 digit terakhir pada template tetapi resikonya adalah dapat merugikan peserta yang mengisi nomor peserta ujian dari digit paling akhir.

2. Petugas pengawas dan pelaksana ujian pada beberapa propinsi tidak melakukan penyortiran yang memudahkan pengecekan. Peserta dengan kode unit yang berbeda diperbolehkan mengikuti ujian pada tempat yang sama, akibatnya jumlah batch scanning menjadi tidak seragam (ada yang puluhan dan ada yang ribuan) sehingga menyulitkan pencarian kembali LJK saat verifikasi.

3. Petugas sortir kertas di tempat pemeriksaan tampak bekerja asal-asalan, tidak mendapatkan pengarahan sebelumnya, tidak ada koordinasi, tidak ada kontrol kualitas terhadap pekerjaan mereka. Efek sampingnya adalah bahwa scanner lebih sering idle, tingkat efisiensinya di bawah 20%.

4. Penundaan waktu mulai pelaksanaan selama 2 hari membuat kami kehilangan 2 tenaga operator ahli (karena terlanjur ada tugas memberikan training DMR ke Manado dan Bengkalis). Petugas pengganti yang tersedia ternyata masih kurang berpengalaman, cenderung tidak teliti dalam memilih direktori tempat menyimpan hasil scan dan sering membuat kesalahan individu.

5. Jumlah lembar jawaban yang ternyata harus diperiksa adalah 2 kali lipat dari perkiraan awal, akibatnya tenaga verifikator yang tersedia juga harus bekerja ekstra karena dituntut selesai tepat waktu.

6. Saat Digital Mark Reader (DMR) 'dipaksa' memeriksa lembar ujian dengan format OMR tanpa dibantu oleh modul Virtual Mark Reader (VMR), sementara waktu kami perlu mengorbankan fitur color drop out dari scanner. Akibatnya, noise yang ada cukup banyak sehingga waktu yang dibutuhkan untuk verifikasi visual juga lebih banyak.

Belajar dari pengalaman kemarin, dalam hitungan hari saja, DMR semakin mahir dalam mengenali form OMR, berbagai kemampuan baru telah ditambahkan, tinggal tunggu saja tanggal mainnya. Maklum, rupanya kompetitor juga baca blog saya sih :)

Arif DMR

Pakar Scanning LJK dengan DMR

Pendek cerita, dalam beberapa pekan saja, prototipe perangkat lunak yang diharapkan telah tercipta. Namun setelah dipertimbangkan secara matang, akan sangat membuang waktu apabila setiap lembar soal dari setiap siswa harus dimasukkan ke scanner (pemindai). Misalnya pada sebuah ujian pilihan ganda dengan 60 soal, setidaknya terdapat 6-10 halaman yang perlu diperiksa untuk setiap siswa. Ya, itulah alasan mengapa diperlukan lembar jawaban!

Periset yang terlibat tidak setuju dengan istilah Lembar Jawaban Komputer (LJK) karena jawaban yang tertera padanya bukanlah jawaban dari komputer. Untuk itu, diperkenalkanlah istilah Dokumen Bertanda Jawaban (DBJ) yang lebih tepat dari segi bahasa. Ternyata dalam perkembangannya, dengan sulitnya pengucapan DBJ, tetap saja istilah LJK atau Form yang lebih sering digunakan.

Dengan riset bertemakan OMR (Optical Mark Reader) tetapi memanfaatkan scanner (pemindai) digital, maka tim riset menamai teknologi, sistem dan perangkat lunak yang dihasilkan dengan Digital Mark Reader, disingkat DMR.

Atribut sebagai Karakteristik Form
Pada sebuah form DMR dibutuhkan atribut penanda yang akan berfungsi sebagai acuan. Keberadaan acuan tersebut harus dapat menjamin akurasi dan presisi pembacaan rangkaian titik hitam sebagai pertanda jawaban. Maklum saja, ketika sebuah form masuk ke scanner, besar kemungkinan akan terjadi distorsi geometrik berupa pergeseran (translasi) dan perputaran (rotasi) walaupun hanya sedikit. Adapun untuk mengantisipasi keberagaman resolusi pada scanner, form tersebut juga harus mampu mengatasi perubahan ukuran.

Untuk membuat form yang seragam dan mengandung atribut-atribut khusus, dikembangkanlah DMR-Editor dengan fitur-fitur yang sangat memudahkan pembuatan desain form. Pembuatan desain tersebut bertujuan sebagai pola cetakan dan sekaligus sebagai pola daerah bertanda yang nantinya perlu dibaca.

Setiap atribut yang ada pada form DMR memiliki alasan di balik keberadaannya. Itulah yang membedakan DMR sebagai hasil riset asli ITB dengan beberapa perangkat lunak lain tiruan DMR yang muncul belakangan dan juga kadang mengaku dari ITB tetapi tidak jelas sejarah pengembangannya. Perangkat lunak lain bahkan ada yang meniru atribut pada form OMR - yang notabene teknologi lama - tanpa mengetahui kekurangan yang ada di balik atribut tersebut.

Pemindaian dan Algoritmanya
Bermodalkan beberapa alat pemindai citra digital sederhana, percobaan demi percobaan dilakukan, dan terciptalah DMR Extractor yang mengandung modul scanning, pembacaan/ekstraksi dan pembuatan laporan.

Optimasi kecepatan ekstraksi terus dilakukan dengan menyederhanakan struktur data dan mengurangi konsumsi memori. Adapun dari segi kualitas, beberapa algoritma dasar mata kuliah grafika dan kecerdasan buatan juga diterapkan untuk mendapatkan akurasi dan tingkat kepercayaan yang tinggi. Untuk dapat menyimpan, menampilkan dan memperbaiki gambar dalam rangka visualisasi dan verifikasi hasil pembacaan, diterapkan pula beberapa algoritma canggih dari mata kuliah pengolahan citra.

Inovasi vs Plagiat
Sebagai bagian dari perlindungan terhadap hak cipta, media distribusi DMR dibuat berbentuk USB flash disk, bukan CD/DVD sebagaimana perangkat lunak yang umumnya dikenal. Dengan demikian, penggunaan DMR secara ilegal dapat dicegah. Namun beberapa tahun kemudian, setelah DMR makin dikenal dan banyak digunakan, bermunculanlah beberapa plagiator lokal yang meniru DMR habis-habisan. Walaupun semua tampilan dan perilaku DMR berusaha untuk ditiru semirip mungkin, namun prinsip kerja, fitur dan akurasinya tentu jauh berbeda dan fitur-fiturnya pun tertinggal jauh di belakang.

Saat ini, di mana ketersediaan komputer masih minim, DMR masih banyak dibutuhkan oleh penyelenggara ujian. Namun dalam belasan tahun ke depan, di mana diprediksikan bahwa komputer akan menjadi senilai dengan harga jam tangan saat ini, maka penyelenggaraan ujian menggunakan kertas akan sulit ditemukan. Komputer mini akan tersedia sebanyak jumlah peserta ujian, saling terhubung dengan teknologi nirkabel, sehingga pengisian jawaban ujian dapat dilakukan secara langsung.

Untuk menyambut visi ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan saat ini, DMR akan terus berinovasi & berusaha untuk menjadi pionir dalam perkembangan teknologi pengisian jawaban ujian yang saat ini juga beririsan dengan bidang survey, entri data dan psikologi.
Iping Supriana & Arif Rahmat
Bandung, Februari 2007

Pramono Anung, rekan separtai Pak Laksamana Sukardi beberapa hari lalu berkomentar menanggapi usulan pemerintah mengganti sistem coblos dengan penulisan pada Pemilu 2009. ”Orang-orang yang buta huruf masih banyak. Ibu-ibu sepuh yang ada di pedesaan itu bagaimana? Hak mereka kan sama,” katanya. (http://galihhari.wordpress.com/2007/11/11/pemilu-2009-pencoblosan-diganti-penulisan-penolakan-pdip)Pada lingkup yang lebih kecil - IA-ITB - Sabtu besok akan ada pemilihan Ketua. Kabarnya sistemnya juga masih dengan pencoblosan. Ada yang beranggapan ini adalah hal lucu, mengingat bahwa alumnus ITB memiliki intelektualitas di atas rata-rata dan cenderung tidak mau tertinggal dalam penerapan teknologi.

Pernyataan ini bukanlah kritik belaka namun juga mengandung sedikit masukan yang mungkin masih kurang dipahami masyarakat. Di negara yang teknologinya maju, pemilu telah menggunakan alat canggih sehingga tidak perlu kertas lagi. Hal itu tentu tidak tepat diterapkan di  Indonesia yang bukan negara kaya. Kalau ada yang mengusulkan, pasti akan ditolak Menkeu, apalagi Wapres.

Nah kira-kira apa yang tepat? Pemilu di Indonesia itu kan terorganisir dengan baik, isian pilihannya sudah terdefinisi dengan jelas karena telah diverifikasi. Artinya pemilih sebenarnya tidak perlu menulis, tetapi cukup dengan memberi tanda, misalnya tanda 'v' atau 'x'. Data pilihan partai, caleg, maupun capres, dikodekan dalam angka maupun tidak, dapat diakuisisi dengan mudah menggunakan scanner berkecepatan 300 lembar per menit plus perangkat lunak DMR yang ditempatkan di setiap kota/kabupaten.

Kalau ingin yang lebih hemat tetapi cukup cepat, perhitungan kertas suara tetap secara manual di TPS, tetapi berita acara alias rekapitulasinya berupa form yang siap untuk di-scan, tidak lagi di-entry manual.

Mimpikah itu? Tidak! Itu semua sudah mungkin untuk dilakukan, tinggal apakah pengambil 
kebijakannya melek teknologi atau tidak.

Mari kita saksikan...

September-November 2007, tender kembali dilaksanakan untuk proyek yang sama. Sebagai hasil akhir, seharusnya paket Digital Mark Reader (DMR) dengan scanner Fujitsu yang menjadi pemenang, namun ternyata ada orang kuat di balik para pesaing DMR yang menjadikan keputusan itu seolah-olah terbantahkan, mereka menyebutnya 'orang pusat'. Akhirnya tender kembali diulang.

Saya teringat saat berkunjung ke Dinas Pendidikan Propinsi Jawa Barat tahun 2005, bersama rekan-rekan dari Sharp (PT Tritanu). Dr. H. Dadang Dally, M.Si., Kepala Dinas saat itu berujar bahwa saat ini bukan zamannya lagi Dinas Pendidikan memberikan rekomendasi kepada sekolah-sekolah, teknologi apa yang sebaiknya digunakan. Orde baru sudah berlalu, demikian kata beliau.

Namun apa yang terjadi di Tanjung Pinang, di mana ada campur tangan 'orang pusat' menunjukkan bahwa di depan mata kita masih terjadi tender yang sarat dengan muatan politis, entah apakah karena faktor ekonomi (baca: suap) atau kepentingan keluarga (baca:nepotisme), atau alasan lainnya. Ke mana kami harus mengadu?

Mungkin, sistem renumerasi (baca: gaji buta tambahan agar anti-KKN) juga perlu dilakukan di Departemen Pendidikan Nasional (Depdiknas) mengikuti jejak langkah Departemen Keuangan dan pejabat tinggi negara lainnya.

Bila DMR berada pada pihak yang dibela oleh Depdiknas, tentu hal tersebut tidak baik dari segi moralitas. Bukan itu yang kami harapkan, kami hanya berharap bahwa tender berjalan sebagaimana mestinya, dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan. Ini adalah orde yang lebih baru daripada orde baru. Mari, bergaya hidup Anti-KKN!

Keempat hal tersebut sebenarnya hanyalah teori. Yang lebih sering terjadi adalah bahwa kita mengerjakan sebuah tugas karena memang senang mengerjakannya, tanpa perlu peduli dengan kadar prioritas yang melekat padanya.

Sesulit apapun hambatan yang dihadapi, sesempit apapun waktu yang tersedia, sekecil apapun iming-iming di depan mata, atau sesepele apapun tugas itu, kita cenderung akan mendahulukannya bila kita senang dengannya, atau mungkin sudah terlampau bosan dengan yang selainnya.

Perumpamaan tugas di dalam sebuah pekerjaan bagaikan pertempuran pada setiap peperangan. You may lose a battle but you have to win the war. Kita boleh melakukan tugas sekedarnya, tetapi harus memberikan kualitas yang terbaik untuk hal yang kita akui sebagai pekerjaan.

Como no, en el MEGATUTORIAL, Explicamos como instalar  un skin y un dmr de dicho aparato, pero  claro, encontrar los materiales es dificil, por eso os los voy a dejar colgados aqui.

1. Descargar Megatutorial.
   
2. Descargar iPhone SKIN
3. Descargar iPhone DMR

Por cierto, recuerda la que  la responsavilidad es tuya, los menus y las dmr del iphone las hemos visto en Handy-faq.de

Un saludo.

Hari ini saya baru tahu bahwa terjadi polemik mengenai perangkat lunak yang digunakan sebagai pemeriksa lembar ujian di UASBN. Agak telat sepertinya kalau saya berkomentar sekarang, tetapi tidak apa lah, saya juga tidak bisa tinggal diam melihat arah diskusi yang kurang sehat. Saya tidak akan berkomentar masalah birokrasi, hukum dan administrasi, strategi bisnis. Saya hanya akan berkomentar perihal masalah teknis yang bisa dinilai secara lebih objektif. Walaupun saya sendiri secara administratif tercatat sebagai salah satu karyawan yang berpolemik, namun saya sebisa mungkin mencontoh mbah priyadi agar menjadi objektif dengan menempatkan diri saya sebagai pihak luar.

Pendahuluan

maksud dari tulisan ini adalah sebagai informasi kepada pengguna, pengamat, maupun pengembang perangkat lunak berbasis pengenalan citra dokumen bertanda jawab(DMR, SMR, OMR Pro, LJK Reader, dst.) mengenai faktor degradasi yang sedikit banyak mempengaruhi keakuratan interpretasi. Faktor degradasi adalah faktor-faktor yang menyebabkan tidak tercapainya 'kondisi ideal' dalam interpretasi citra. Dalam kasus citra dokumen, degradasi pada umumnya disebabkan oleh faktor fisik baik langsung maupun tidak langsung. Selanjutnya saya akan mengkhususkan pada kasus dokumen bertanda jawab (selanjutnya disebut DBJ, bukan LJK).

Sekilas Pembacaan DBJ

DBJ merupakan dokumen yang berisi acuan isian yang akan ditandai dengan menggunakan alat tulis (mis. Pensil 2B). DBJ mirip dengan lembar formulir yang fungsinya adalah sebagai media akuisisi data (data capture) hanya saja DBJ mengandalkan tanda (mark) sebagai masukan oleh manusia agar waktu pengisian menjadi efisien (memberi tanda lebih efisien dibanding menuliskan jawaban untuk pilihan yang sudah baku seperti pilihan berganda). Agar DBJ dapat diinterpretasi secara otomatis menggunakan komputer maka komputer perlu mengetahui lokasi yang diberi tanda oleh manusia dan makna dari tanda pada lokasi tersebut. Oleh sebab itulah biasanya pada lembar DBJ selain berisi informasi yang memandu manusia untuk memasukkan data yang tepat juga terdapat informasi lain yang bertujuan untuk membantu proses interpretasi. Informasi lain yang bertujuan membantu proses interpretasi dinamakan marker.

Kriteria dari marker adalah informasi yang dikandungnya, karakteristik geometri dan topologi yang khas. Informasi yang dikandung oleh marker seharusnya dapat membantu menentukan orientasi dari dokumen pada citra. Perlunya informasi ini diantaranya menentukan apakah DBJ pada citra mengalami kemiringan atau secara ekstrim menjadi terbalik (atas dan bawah). Marker biasanya memiliki karakteristik geometri yang khas agar dapat dengan mudah dan cepat ditemukan serta tidak menimbulkan ambiguitas. Salah satu contoh adalah untuk kasus QR Code yang menggunakan geometri dua buah kotak (padat dan berongga pada salah satu versinya) pada ketiga titik sudutnya atau dua buah garis yang terhubung di masing-masing salah satu ujungnya. Karakteristik topologi dari marker adalah lokasi relatif marker terhadap keseluruhan isi dokumen. Biasanya marker diletakkan di daerah batas luar dari dokumen khususnya pada sudut (mengingat dokumen biasanya berbentuk persegi panjang/bujur sangkar).

Akuisisi

DBJ dalam bentuk citra digital diakuisisi dengan menggunakan perangkat masukan yang menghasilkan keluaran citra (pencitra). Adapun perangkat masukan yang menghasilkan citra sebagai keluarannya pada umumnya tampil dalam dua wujud yaitu pemindai (scanner) dan kamera. Untuk kasus DBJ, yang paling umum digunakan adalah pemindai. Kamera tidak dipilih karena pada kamera terdapat parameter yang tidak invarian yaitu orientasi dan pemfokusan (efek perspektif dan distribusi resolusi) sementara pada pemindai dokumen parameter orientasi dibuat menjadi invarian dan pemfokusan cukup konstan karena jarak sensor dengan media yang diakuisisi dikendalikan.

Produk pemindai yang tersedia di pasaran pun terdiri dari dua macam yaitu flatbed dan ADF(automatic document feeder). Pemindai flatbed berbentuk kotak (dengan tutup) dengan bagian pemindainya berupa lensa kaca dan sensor berada di dalam kotak. Pemindai flatbed berprinsip menggerakkan sensor ke area pindai. Pemindai jenis ini biasanya digunakan untuk memindai dokumen yang tebal dan untuk memindai beberapa lembar dokumen maka penggantian lembar dilakukan secara manual. Pemindai dengan teknologi ADF berprinsip dokumen yang bergerak sementara sensornya tetap agar pemindaian beberapa lembar sekaligus dapat dilakukan secara otomatis tanpa perlu mengganti lembar secara manual.

Degradasi Pemindaian

Baik pemindai flatbed maupun ADF menggunakan sistem elektro-mekanis sebagai penggerak otomatis (baik sensor maupun dokumen). Ketidaksesuaian kinerja sistem elektro-mekanis ini dalam proses pemindaian menyebabkan degradasi yang bersifat langsung (berada di dalam perangkat) sedangkan degradasi yang disebabkan oleh manusia (peletakan lembar yang miring, coretan berlebih, kertas sobek, pengisian yang tipis) akan disebut sebagai penyebab degradasi secara tidak langsung.

Degradasi langsung dapat berupa :

• Dokumen mengalami rotasi. sebetulnya dokumen terotasi pada pemindai flatbed disebabkan oleh manusia (salah penempatan) sedangkan pada pemindai ADF dokumen terminimalkan akibat perata pada tray ataupun mekanisme perata. Kalaupun terjadi kemiringan pada hasil pemindaian pemindai ADF biasanya disebabkan oleh tumpukan lembar yang tidak rapi. degradasi ini bukan persoalan yang bisa dibilang penting karena sejak awal dengan teknologi marker yang juga bertujuan untuk mengatasi dokumen yang mengalami rotasi. kesimpulannya, pemindai apapun yang sudah menggunakan teknologi marker dapat dipastikan tidak bermasalah pada dokumen yang terotasi.
• Dokumen mengalami distorsi. Dokumen dapat mengalami distorsi atau degradasi yang tidak bersifat homogen. contoh distorsi adalah efek perspektif pada kamera, atau pada kasus DBJ menggunakan scanner distorsi muncul sebagai adanya daerah dengan skala yang tidak merata. Persoalan ini umumnya jarang muncul namun strategi penyelesaiannya sampai saat ini masih bersifat terbuka alias belum ada teknik yang ampuh. Penyebab distorsi pada pemindai flatbed adalah kertas yang tidak seluruhnya menempel pada kaca pemindai walaupun pemindai flatbed sudah memiliki penutup namun hanya efektif untuk dokumen yang berbentuk lembar terpisah. Contoh nyatanya adalah ketika anda memindai langsung dari buku dengan bagian tengah buku tidak bisa menempel di kaca pemindai. Pada pemindai flatbed juga mungkin terjadi distorsi jika sistem elektro-mekanis penggerak sensor mengalami ketidakstabilan kecepatan. Distorsi pada pemindai ADF disebabkan oleh kegagalan pada sistem elektro-mekanis (roller) akibat macet ataupun seperti pemindai flatbed yaitu ketidakstabilan kecepatan motor penggerak.

Degradasi tidak langsung berupa :

• Dokumen mengalami penskalaan. Pada perangkat pemindai dapat diatur oleh pengguna mengenai resolusi pemindaian. Pengaturan resolusi pemindaian akan menghasilkan dimensi (skala) citra (dalam satuan piksel) yang berbeda-beda. Sama seperti kasus rotasi, dokumen terskala dapat langsung ditangani dengan memanfaatkan marker.
• Dokumen sobek. Sobek dapat terjadi dalam dua kasus yaitu lembar tersobek tanpa ada bagian yang hilang dan sobek dengan bagian yang hilang. Untuk kasus pertama biasanya tergantung dari perangkat pemindai apakah berhasil melakukan pindaian atau tidak (secara teori berhasil untuk flatbed). Jika pemindaian berhasil maka kemungkinan akan tampil bekas sobekan pada citra. Untuk kasus kedua (terjadi kehilangan bagian lembar DBJ), selama bagian yang hilang tidak signifikan (bagian jawaban, atau marker) maka degradasi ini secara teori tidak mengganggu keakuratan. Teknologi marker pada dasarnya dikatakan baik jika memiliki toleransi terhadap hilang akibat sobek atau tidak terdeteksi.

Kesimpulan

Keakuratan pembacaan lembar DBJ atau LJK pada ujian yang dijual sebagai keunggulan teknis salah satu cara mengujinya adalah dengan kehandalan mengatasi degradasi selama proses pencitraan. Untuk beberapa kasus degradasi sudah memiliki 'obat'nya yang cukup efektif sementara kasus lainnya masih terbuka sebagai lahan inovasi. semoga informasi di atas dapat memberikan informasi yang benar bagi pengguna agar lebih paham mengenai teknologi sehingga tidak mudah terperdaya oleh taktik-taktik pemasaran dan semoga para penyedia perangkat lunak lebih jujur dan mencerdaskan konsumen.

• All object types that are commonly used and visible to users starts with letters dm (Example dm_document, dm_sysobject, dm_user )
• All Object types that are dynamically cached (means changes to it is visible to applications and users) starts with letters dmc  (Example dmc_completed_workitem dmc_jar dmc_java_library )
• All object types that read only will start with letters dmr There are only object types that starts with letters dmr they are  dmr_content and dmr_containment
• All Object types that are internally used by Content server starts with the letters dmi (Example dmi_package, dmi_queue_item, dmi_session)

Wah hari terakhir ya? Besok masih ada UAS. Lumayan melegakan? Lega?

Sebetulnya kalo mau dibuat lega, ya lega. Tidak lega, ya tidak lega.

Anak-anak optimis merasa bisa mengerjakan soal-soalnya, tapi siapa yang bisa menanggung jika Lembar Jawab Komputer tidak bisa membaca tanda silang yang dibuatkan oleh anak-anak?

Ya, tahun ini Lembar Jawab Komputer menggunakan sistem silang dan akan diperiksa oleh Digital Mark Reader. Teknik DMR dan Software DMR? Yeah.. Mengandalkan software? Ahhh.. Adakah software yang bebas dari defect?

Digital Mark Reader itu sendiri; saya kutip dari ilmu komputer:

Digital Mark Reader adalah inovasi terbaru dalam memasukkan data ke dalam sistem komputer. DMR “membaca” tanda pensil, pena, maupun spidol pada posisi-posisi tertentu yang telah ditentukan sebelumnya pada isian/form sebagai jawaban terhadap pertanyaan maupun penentuan pilihan dari daftar yang telah ada. Sistem pemasukan data DMR mengekstrak data berupa ada tidaknya tanda pada form yang telah diisi menjadi informasi yang lebih bermakna.

Teknologi DMR memungkinkan kecepatan tinggi dalam pembacaan data berjumlah banyak dan menyalurkan data tersebut ke komputer tanpa menggunakan keyboard. Proses lebih lengkapnya sebagai berikut:

1. DMR melakukan pemindaian terhadap form menggunakan alat pemindai/scanner biasa yang tersedia di pasaran, model flatbed maupun dengan feeder. Penggunaan alat pemindai yang memiliki feeder akan memperkecil waktu pemrosesan.
2. Data berupa citra digital yang sampai ke komputer selanjutnya disimpan dan dilakukan pendeteksian keberadaan tanda.
3. Hasil pendeteksian tersebut kemudian diproses untuk memperoleh penyajian informasi yang lebih bermakna serta sesuai dengan kebutuhan penggunanya.

Ah saya sertakan saja paper dari ilkom tersebut ya, ada foto pa Ipingnya loh (hi hi hi). Bisa diambil di sini.

Pada simulasi UASBN lalu, yang diselenggararakan oleh Diknas, beberapa anak - teman-teman Kaka, mendapat nilai cukup baik ketika hasil UASnya diperiksa secara manual. Begitu hasil keluar dari Diknas, beberapa menurun nilainya. Tentu ini mengecewakan sekaligus menakutkan. Percuma dong bisa mengerjakan tapi LJK tidak bisa dibaca DMR. Indikasi anak-anak kurang tegas mencoretkan silang? Salah pensil? Ato salahkan DMRnya

Question: If most MPX theatres get converted to digital within three years and a digital replacement for SR and GT theatres is still one to two years away, will the diminished number of theatres using 70mm film increase print, lab, and post-production costs?

Observation 2: IMAX will be sold in five years based on the shareholder history of the Douglas family in other businesses.

- Det offentlige må tenke gjennom hvordan man bruker de nye mulighetene, sier Storsul. Det er det ikke bare staten som må. Privatpersoner, næringsliv, offentlige myndigheter og etater, organisasjoner, politiske partier og stiftelser. Alle må de tenke gjennom sin kommunikasjon med omverden.

Facebook eller ikke Facebook, er IKKE spørsmålet
Imidlertid stusser jeg over fremgangen til medieforskningen. I oppdrag fra fornyings- og administrasjonsminister Heidi Grande Røys, skal ikke spørsmålene være om Facebook er en døgnflue eller om sosiale tjenester er i ferd med å ersattte e-post. Dette er helt irrelevante spørsmål. De interessante spørsmålene er:

• Er vi der målgruppen er?
• Tar vi forbrukermakten på alvor?
• Lytter vi til samtalen som foregår på nett?
• Har vi lært oss språket til målgruppen på nett?
• Har vi en helhetlig digitalsosial strategi for kommunikasjon i nye kanaler?

Facebook eller ikke, er derfor irrelevant i seg selv. Det er bare ett medium i jungelen av sosiale nettverk på nett. Det som er viktig er å gjøre seg opp en mening om dette er dette relevant for meg? Vet jeg hvem som snakker om meg, og hva snakker de om? Hvor møtes min målgruppe på nett?

Lytte, engasjere, påvirke
I den rekkefølgen. Det er umulig å engasjere seg i noe du ikke kan noe om uten å miste troverdighet. Det er umulig å påvirke direkte en målgruppe du ikke har lyttet til og engasjert deg i. Sånn fungerer vi mennesker og sånn fungerer nettet og sosiale medier. I bunn av dette må det ligge en solid strategi som er forankret i foretningmessige, politiske eller organisatoriske målsetinger. Målet er ikke å være på Facebook, bare for å være på Facebook.

Så svaret på spørsmålet som ble stilt om staten skal justere sin informasjonsstrategi, er et rungende JA. Fremgangsmåten derimot må være gjennom grundig arbeid og lytting, og ikke ved å avlede de virkelige strategiske valgene med å stille spørsmål om Facebook.

Erfaring, erfaring, erfaring
I Norge er det ikke mange som har erfaring nok i de nye mediene til å se mulighetene på et strategisk nivå, eller ta de underliggende truslene alvorlig. I GCI Communique har vi jobbet målrettet med det vi kaller Digital Media Relations (DMR) i flere år, hjulpet norske og internasjonale bedrifter med å kommunisere med målgruppen, direkte, hele tiden gjennom nøye planlagte strategiske valg.

 "The results of the DMR releases have been mixed, at best. My friends Ron Howard and George Lucas expected much more. But these results make sense to me. The movies were compromised and not shot or composed for the format, so why should they work just like the 35 mm versions? If Ron Howard or George Lucas wanted their films to be shorter; they would have cut them that way. I believe the poor showing of ‘Apollo 13’ and the disappointing performance of ‘Attack of the Clones’ is having a negative effect on mainstream filmmakers who might be interested in the medium and really hurts the possibility of future studio involvement. We cannot let DMR be the only way to provide more product. It’s the easy way out. We must all push for original product shot and presented in the traditional way people have come to expect from large format. That is the only answer." - Frank Marshall, 2004 LFCA Keynote

"IMAX Corporation and Paramount Pictures announced today that The Spiderwick Chronicles, a fantasy adventure based on the best-selling series of books, will open in IMAX® theatres on February 14th, 2008, beginning with advance midnight shows in select IMAX theatres on the evening of February 13. Directed by Mark Waters (Mean Girls, Freaky Friday), the Kennedy/Marshall (The Sixth Sense, Jurassic Park) and Mark Canton (300) production of The Spiderwick Chronicles has been digitally re-mastered into the unparalleled image and sound quality of The IMAX Experience® through IMAX's DMR® (Digital Re-Mastering) technology." - IMAX Press Release, Feb. 13, 2008

 Has Marshall changed his mind?

Beberapa bulan yang lalu, tuduhan tak berdasar kuat (yg mendekati fitnah) saya terima. Untungnya banyak teman2 saya yg memberitahukan perihal email hujatan ini tersebar ke milis2, dan pengecutnya email ini tidak di CC ke saya alias beredar secara undergound tanpa klarifikasi. Efeknya luar biasa, aliran email dan komentar terus mengalir sampai saat ini. Ya, semua tentang software mark reader, yg notabene hanya 1 dari sekian banyak software yg sy buat tidak lebih dari 4 bulan saja.

Begini potongan yg tertulis di milis, di posting oleh Arif Rahmat, Pembuat/Dedengkot DMR :

Sudah lama kami tidak menyebut ITB dalam setiap media yang berbau pemasaran, tapi rasanya panas juga kuping ini mendengar nama ITB tercoreng (oleh produk kacangan) dan DMR menjadi tertuduhnya. BTW, produk ITB itu apa sih? Apakah riset yang dilaksanakan di ITB, atau hasil pekerjaan alumnus ITB? Soalnya (sekalian menjawab pertanyaan Bung Rudi di thread satu lagi) SMR dibuat setelah Dimas (IF 00) udah lulus dari ITB. Dulu ketika awal DMR dipasarkan, Dimas dipercaya Pak Iping (IF) untuk memasarkan produk ClickReport sekalian TA sama beliau. Entah karena jualannya kurang berhasil, atau usahanya kurang rajin, tiba-tiba dia kabur tak jelas ke mana, kabarnya lari ke Surabaya (tahun 2005).

Intinya, SMR itu muncul sebagai saingan DMR. Entah dulu dapat bocoran source code atau nggak (karena peluang memang ada), yang jelas mereka tinggal meniru, bukan merancang dari awal. Entah apa ada unsur balas dendam ke Pak Iping gitu?

Duh... tuduhannya kasar banget... Saya memaafkan, tetapi tidak melupakan! Waktu berputar, teknologi berkembang, produk suatu saat pasti akan mati tergilas inovasi, sebagaimana opscan dgn teknologi sensor infrared yang tergilas scan image ini, tetapi roda bisnis justru harus semakin berkembang, mungkin saat ini adalah saingan, besok adalah rekanan.

Tak ada cara lain bagi saya untuk membuktikan, bahwa SMR adalah karya inovasi dan bukan menjiplak, apalagi mencuri source code. Satu2nya cara adalah dengan mempublish hal ini.

Gambar LJK DMR Ukuran A5 - File *.gif dirotasi dgn software ACD Foto Canvas

Gambar Hasil Pembacaan :

Keterangan : Gbr ini menunjukkan pembacaan file gambar LJK DMR (Digital Mark Reader) yang dirotasikan pada berbagai sudut, dimana Justru DMR Belum Mampu Memberikan Tingkat Akurasi Seperti Ini Pada Format LJK nya Sendiri. SMR hanya menggunakan 4 kotak pojok dan 1 kotak penanda samping, tanpa menggunakan garis tebal persegi pada frame LJK nya.

Maaf, saya blak-blak an krn kesal... jika ini ironis... ini hanya usaha sy memadamkan api yg disulut!

Oya, satu lagi, SMR tidak pernah menggunakan ITB sbg media promosi, tp orang2 menyebutnya buatan Orang/Alumni ITB, benar kan? yang jelas... ITB besar krn kiprah alumni2nya... Jd seandainya pun bilang buatan ITB, apa salahnya?

Keunggulan Software SMR

Info lengkap di http://www.smartmarkreader.com

8 €

 Col títulu de “Asturies nun escaez. 1934-2007” Darréu junta a tolos grupos que participarin jasta hui enos conciertos "Asturies Nun Escaez" entarajilaos primeru por Andecha Mocedá y dimpués por Darréu.  20 grupos completan 80 minutos de música con temas cedíos de 13 grupos asturianos ( Escuela de Odio, Mala Reputación, Skontra, Avientu, N’arba, K-Nalón, Dixebra, Intolerante, Oi! N’Ast, Skama la Rede, Testimoniu la Viztima, Sendero Luminoso, La Tarrancha) y de 7 grupos punteros d’otros paísis (Habeas Corpus, Betagarri, Skalariak, Koma, Etsaiak, Sociedad Alkholika y Obrint Pas); colos 20 grupos de las 6 edicionis del “Asturies nun escaez” qu'escuminció nel 2000 recopilase la hestoria d’esti conciertu jasta aguañu. Peru’l discu “Asturies nun escaez” trai 21 temas, abre’l discu un tema inéditu, entá ensín grabar en dengún discu, n’esclusiva d’Escuela de Odio que abre’l compilatoriu “Los de Siempre”. Isti compilatoriu del DMR’07  con tolos grupos participantes nel “Asturies nun escaez” va tener un preciu de 8 €.  

Mais de  vendre l'idée en faisant miroiter aux Québécois qu'ils pourraient payer 25 sous de moins le litre c'est de la pure fantaisie.

Pourquoi?  Parce qu'un pétrole nationalisé appartiendrait au gouvernement et il en profiterait pour nous donner 5 à 10 sous de moins qu'actuellement le litre, le reste le gouvernement empocherait la différence.  Il justifierait des hausses à ne plus finir tout en engrangeant des milliards de profits et en ayant une structure administrative dans le genre 32 vice-présidents et 35 Intranet et des camions Citroën électrique qui demeure dans la cour à l'année longue.

Bref un Pétro-Québec, ressemblerait trop à un Hydro-Québec.  Ça fait peur.

L'idée de la PPP (partenariat-public-privé) de Lauzon afin de former Pétro-Québec c'est encore plus loufoque.  Autrement dit, le gouvernement gererait l'affaires, le privé serait l'employé de soutien et on le devine à gros prix.  Ça c'est la méthode impartition informatique que le gouvernement fait avec ses petits amis CGI, IBM et DMR pour ne nommer que ceux-là.  Autrement dit, un employé du secteur public expérimenté dans un secteur donné de l'informatique (disons programmeur .NET) et payé disons 25$ de l'heure  est remplacé par un consultant de CGI, IBM, DMR ou autres et payé 160$ de l'heure disons pour un projet de 1 000 heures.  Grosse économie d'échelle ici.  L'employé coûte 25 000$ et le consultant 160 000$ (plus les taxes dans des grosses entreprises comme les banques mais le gouvernement ne paie pas les taxes).  Wow! J'en reviens pas comment y savent compter au gouvernement et encore plus chez CGI, IBM et DMR qui génèrent des centaines de millions en profits.   Non mais en terme de "Crosseurs Légaux Collectifs Inc." y se fait pas mieux.  C'est toute une arnaque et légale en plus. 

Oui je suis pour la nationalisation du pétrole mais sous forme de PPC.  C'est à dire sous forme de Partenariat Public-Coopératif.  Pas de privé dans l'affaires, ils en font trop une question de sous pour une poignée d'individus déjà bien nantis.  Ce sont des profiteurs de  systèmes.  Un système de nationalisation du pétrole avec le gouvernement comme récolteur principal des profits mais des membres d'une coopérative pour administrer et voir à ce que le gouvernement ne "fourre" pas les membres avec des augmentations à ne plus finir comme chez Hydro-Québec.

Il est évident qu'il  faut nationaliser le pétrole parce qu'actuellement ce qui se passe au Canada  c'est que les étrangers pompnet le pétrole de notre sol pour nous le revendre à gros prix.  En plus de nous faire croire qu'ils doivent en importer parce qu'ils ne suffissent pas à la demande.  Foutaise!  Si la gestion du parc pétrolier était bien faite, le Canada serait un pays auto-suffisant en pétrole et pourrait carrément se foutre du prix du baril de pétrole qui ne finit plus de monter.  C'est la situation qui se passe au Vénézuela, un tout petit pays, dont le Canada devrait prendre modèle côté pétrolier.

Hélàs au Canada les pétrolières magouillent dans notre dos en engrangeant des milliards de profits avec du pétrole importé et du pétrole tiré de notre sol.

Il  est temps que cela cesse et que quelqu'un se lève.  Le prof Lauzon c'est un début et j'espère que la nationalisation du pétrole, qui est aussi essentiel que l'électricité, verra le jour bientôt.

Car si on ne le fait pas, ce sont les étrangers qui, comme actuellement, vont prendre la destinée du pétrole Canadien entre leurs mains et fixeront les prix  sur le dos des consommateurs impuissants et des gouvernement trop innocents pour essayer de comprendre.

La situation actuelle avec le ministre Claude Béchard au Québec et les pétrolières, en frais de " je m'agenouille devant vous et je vous supplie de tout me dire", on ne peut pas faire pire en terme d'humiliation collective. 

Bueno, pues aqui os voy a poner una pequeña coleccion  de DMR, para los que no sepais lo que es, son los iconitos de bateria, cobertura,bluetooth,ect...que estan situados en la parte superior de la pantalla (tanto interna, como externa).

La Que teneis en la foto que se os muestra arriba se llama : Alokinljivos_Mod_V3 by Woody

DRM_reflash_by_barny_for_pix_skin

http://www.tuttomotorola.eu/V3/DRM/farm_mix3_DRM_V3.rar 

dark_icons_drm

R374_DRM_Aerial_DARK_MOTOX compatibile V3

Estas son mis favoritas, por lo menos para mi gusto, pero teneis muchisimas mas en la fuente de donde las he sacado yo,

http://motorolarazr.forumcommunity.net/?t=2915624

Si no sabeis como instalarlas, pasaros por el MEGATUTORIAL.